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一、总裁
直接上级：董事长
直接下级：技术总监、营销总监、财务总监、运营总监、各子公司总经理
任职资格：1、年龄在35～45岁之间，具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经济管理能力、决策能力和行政执行能力；2、具有知能善任、调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调内外关系和统揽全局的能力；3、十年以上工作经验，五年以上大中型企业高层管理工作经验，精通本行业，熟悉多种行业的生产经营能力，并掌握国家有关政策、法律和法规，有过上市企业工作经历者优先；4、诚信勤勉，廉洁自律，无私奉献，对公司事业忠诚；5、开拓进取，锐意创新，具有团队精神，有较强的历史使命感和责任感。
工作职责：1、对董事会负责。在董事会休会期间，应接受董事长的督促、检查和指导，并定期向董事长报告生产经营管理情况；2、维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和员工的利益关系；3、严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见，不得变更董事会决议，不得越权行使职责；4、组织公司各方面的力量，实施董事会确定的工作任务和各项经营经济指标，制定行之有效的激励与约束机制，保证各项工作任务和经营经济指标的完成；5、组织推行科学、规范的质量管理体系，按国际标准和国家标准生产产品，提高产品质量管理水平；6、采取切实措施，推进股份公司的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业自我创新和自我发展能力。
职位权力：1、组织实施董事会决议，全面主持股份公司的生产、经营、管理工作，并定期向董事会和董事长报告工作； 2、拟订股份公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划，报董事长，经董事会批准后组织实施公司年度计划和投资方案；3、拟订公司年度财务预决算方案、公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，并报董事会批准；4、拟订股份公司的基本管理制度和内部管理机构设置方案、制订股份公司的具体规章；5、提请董事会聘任或者解聘公司技术总监、营销总监、财务总监、运营总监、各子公司总经理；6、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；7、拟定股份公司职工的工资、福利和奖惩方案，决定股份公司职工的聘用和解聘；8、根据董事长授权，审批股份公司日常经营管理中的各项费用支出及财务支出款项；9、根据董事长授权，决定公司贷款、投资、资产处置、资产置换、委托理财、捐赠性支出等事宜方案。10、根据董事长授权，代表公司签署合同和协议，签发股份公司日常行政、业务等文件；11、审核公司信息披露事项；12、定期召开总裁办公会议，并将决议事项上报董事长；13、非董事的总裁，列席董事会会议（但无表决权）；14、公司章程或董事会授予的其他职权。
二、营销总监
直接上级：总裁
直接下级：营销中心
任职资格：1、市场营销或相关专业，本科及以上学历，年龄在30～40岁之间；2、八年以上行业销售工作经验（输送设备和环保设备）等领域相关工作经验，有大中型企业营销副总、营销总监从业经历；3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的协调、沟通能力，具有较强的判断力、分析能力、公关能力、应变能力、谈判能力，具备独立解决问题的能力；具有很强的抗压能力，敢于接受新挑战，能适应出差；4、有丰富的市场营销策划经验，把握市场动态和市场方向的能力，对市场信息有独到的分析判断能力，有较强的业务开拓及客户管理能力。
工作职责：1、在总裁领导下，全面负责股份公司营销工作；2、组织市场调研，掌握市场动态，了解顾客需求，负责组织制订股份公司的中长期营销战略目标与年度、月度营销计划，报总裁批准后，将目标分解到各子公司并监督实施，保证全面完成股份公司营销目标任务；
3、组织制定公司市场营销策略，建立营销网络，审核招投标情况及监督产品销售和货款回笼情况；4、组织进行合同评审，监督合同执行情况，确保合同的有效性。5、组织拟订营销中心机构设置、运营管理制度和工作程序，提高管理效率；6、协调营销中心与公司其他部门的工作关系，指导指导、监督、检查营销部门的各项工作，掌握工作情况和相关数据，加强对对营销人员的教育和专业技能培训，提高营销人员素质，建设一支过硬的营销队伍。
岗位权力：1、定期主持召开股份公司营销工作会议，全面把握公司的营销运营情况；2、负责将年度、季度、月度营销计划目标分解到各子公司，并实施监控；3、负责对招投标项目进行审核，确定是否参与招投标；4、提请总裁聘用或解聘营销中心管理人员及各办事处管理人员；5、考核股份公司营销中心及各子公司营销目标完成情况；6、制订营销中心的各项费用计划，负责审核营销开支费用；7、负责对营销中心人员进行绩效考核、奖金分配等；8、代表公司参加商务谈判；9、总裁或总裁办公会赋予的其他权力。
三、运营总监
直接上级：总裁
直接下级：计划调度部经理、售后服务部经理、采购中心经理、质量管理部经理
任职资格：1、机械、管理类相关专业本科以上学历，至少有八年以上大中型制造企业生产管理经验，年龄在30～45岁；2、精通现代企业生产管理、质量管理、售后服务管理、供应链管理理论，有丰富的管理实践经验，具备良好的经营管理理念，卓越的规划能力；3、熟悉 ISO 质量管理体系与运作，熟悉质量常见管理手法与工具；4、熟练操作使用办公软件，良好的沟通协调能力，、领导决策能力、执行能力与人际关系管理技巧；5、高度的责任心、敬业精神和团队合作精神，虚心听取他人意见，能承受较大的工作压力。
工作职责：1、在总裁领导下，负责对股份公司生产计划调度体系、采购管理体系、售后服务体系及质量保证体系进行优化和统筹管理，配置、调度各体系运行所需资源，确保生产运营计划的安全、顺利实施，确保产品质量达到客户满意；2、根据销售合同执行情况，合理组织制定股份公司生产任务调度计划，将生产任务分解到各子公司，并监督、检查各子公司执行情况，确保按质按量完成各项生产任务；3、做好市场调查和预测，掌握物资供应情况，负责审核股份公司采购计划和采购合同，合理安排采购资金，对采购过程进行监管、控制，有效降低原材料成本；4、根据销售合同执行情况和客户要求，指导督促售后服务部进行设备安装调试及售后服务过程的管理工作，发现问题及时协调相关部门予以解决，合理控制售后服务费用；5、贯彻执行质量管理体系文件，建立健全质量检测控制体系，监督、检查股份公司产品质量管理和质量保证工作，做到不合格产品不出厂，发现问题及时组织人员调查处理；6、负责组织拟定生产计划调度、采购、售后服务及质量基本管理制度，规范其操作流程。
岗位权力：1、根据生产计划安排，合理调度安排各子公司生产任务；2、审核采购合同，确定合格供应商厂家，合理安排采购资金使用；3、根据售后服务要求，合理安排人员进行售后服务工作，控制售后服务费用；4、对质量工作中出现的问题，及时处理，有奖惩权；5、对下属部门人员有监督、考核权；6、公司总裁或总裁办公会赋予的其他权力。
四、执行总监
直接上级：总裁
任职资格：1.本科或以上学历， 45岁以下；2.具有15年以上的大型企业的管理及营运之经验者，有上市企业经历者优先；3.具有强烈的责任感、良好的敬业精神及优秀的组织领导能力；4、具有优秀的沟通与协调能力及打造团队能力；5.具有优秀的宏观规划、控制管理能力及敏锐的洞察力；6.具有明确的工作目标以及对目标的承诺和责任感。
工作职责：1、根据董事会或股份公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经股份公司或董事会确定后组织实施，实现企业经营管理目标； 2、对高层团队建设管理及企业日常营运的管理，跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；3、在授权范围内协调管理企业各项工作，做好各项工作的部署、执行和监督工作，协调各部门关系；4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理，审批各部门岗位职责和管理制度、服务程序，保证公司工作标准化、程序化、制度化管理的贯彻实施；5、召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作；6、主持公司的全面经营管理工作，组织实施股份公司或董事会决议；7、推进公司企业文化的建设工作。
岗位权力：1、协助总裁制定股份公司的发展战略规划；2、协助总裁制定股份公司的年度计划及投资计划；3、协助总裁实现股份公司的年度经营目标；4、协助总裁实现股份公司资产的保值增值；5、建立、完善企业现代化管理体系，推动股份公司的现代化管理进程；6、协助总裁建立、完善股份公司的组织机构设置，推动股份公司各项战略规划的落实；
五、内控总监
直接上级：董事长
直接下级：审计部、风险管理部
任职资格：1、本科及以上学历，企业管理、工商管理、财务、审计相关专业，年龄30—45岁；2、具备丰富、扎实的管理专业知识，良好的战略规划前瞻意识与高度，掌握企业运营方法与管理工具。 3、接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。4、八年以上工作经验，三年以上大中型生产制造企业运营管理（中高层）或综合管理经验，熟悉生产、销售、研发、行政、人事等系统工作流程。曾主导推进内控体系建设、组织变革、流程优化等工作。5、三年以上内控、内审、外审、稽核、流程优化等工作经验，较清晰的管理思维。6、具有较强的组织、沟通、协调能力；
工作职责：1、分解和实施公司中长期战略规划与年度经营计划，组织落实各项重要重大工作。对目标计划实现程度、组织机构运行情况、管理规范的执行情况，进行及时的监督与检查，及时发现问题、解决问题。2、建立并完善公司的内控体系和相关的运作流程。随时与各部门保持沟通，对相关部门风险管理和内部控制的实施提供专业意见；为业务和流程及流程改进提供内部控制方面的专业意见；建立有效的事前和事后控制体系，以督促、保证各部门的业务执行与法律规章和股份公司的发展战略相一致； 3、跟踪公司制度、流程的运行状况，监督审计结果改进的落实情况，及时发现潜在风险；通过有效的内部沟通，保证股份公司的各项政策得以全面的执行，提高管理效率。4、根据计划开展财务、经营及内部控制合规性审计或专项审计，撰写内部审计和调研的相关报告，通过内审报告，预测并明示企业各部存在问题，提出预防建议和整改方向；并就发现的重大问题依据章程向公司管理层和审计委员会汇报； 5、对重要的部门和业务进行内部审计。检查已有流程执行的有效性，是否符合公司规定以及国家、地区的有关法律要求；发现管理上的漏洞和空白点，及时预警，并提出有关建议； 6、及时或定期审阅发现的问题和建议，跟进内审报告反馈，协调各职能部门与企业的后续整改工作；7、分析评估阶段性产、销、研运作状况，提供资源配置、方法调整等方案建议，并及时落实跟进相关工作，改善现状。 8、分析企业运营成本，开源节流，提供降低管理费用与相关成本的建议与方案，协助提高企业财务表现。 9、建立基本的关键岗位分析资料，及有效的关键岗位的绩效评价体系，并有效实施绩效考核机制； 10、根据公司发展规划，建立合理的薪酬管理结构体系，加强薪酬对员工行为的约束与激励作用，促使个人行为与企业行为的整合、融合、一致，力助目标实现。 11、协助实施内部管理控制工具方法、基本概念的培训与宣传，改善公司内控环境，包括ISO管理体系运行情况、流程控制设计、流程控制实施、流程控制测评；
岗位权力：1 、制定内部内控规章制度 2 、决定本部直接下属人员的任免、晋升、报酬、奖惩等事宜的建议权 3 、对股份公司及分公司（含部门和个人）经营活动过程中的审计、监督权4 、对公司财务部及下属经营者的离任审计权 5 、对股份公司及分公司的管理及发展提出建议权 6、对股份公司内控制度的制订与完善，各项内控与计划的制订并执行权。7 、对股份公司的业务和管理流程的执行进行审计权。8、对正在进行的违法违规、损失浪费行为，作出制止决定。按照授权对违法违规和造成损失浪费的部门和人员提出处理或追究责任的建议权力。
六、人事总监
直接上级：总裁
直接下级：人力资源部
任职资格：1、人力资源管理或相关专业本科以上学历，年龄在30—45岁；2、至少8以上行政人事管理经验，5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
工作职责：1、制定人力资源管理规章制度。组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总裁批准；贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正；2、人力资源规划与开发。组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织人力资源的挖掘、储备工作；配合企业管理部进行企业文化建设活动；3、招聘管理。依据股份需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划；通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工；组织面试、复试，择优录用新员工；4、培训管理。组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施；根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施；及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的；5、绩效管理。组织制定适合企业的绩效考核制度并予以全面实施；实施企业核心岗位的转正考核；根据企业战略规划制定高管经营管理目标责任书；6、薪酬管理。组织制定企业的薪酬体系，薪酬体系上报总裁审批后贯彻实施，组织制定企业统一的劳动社会保障体系；7、劳动关系管理。组织制定公司统一的劳动合同文本，安排人员办理劳动合同签订及续签手续，对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理，协同法律顾问处理有关劳动争议。8、人事管理。组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位日常人事管理；与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询；组织编制股份公司各职位的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档。
岗位权力：1、根据公司的人才发展需求，拟定招聘计划，确定合理的招聘方式，进行员工招聘面试工作，确定招聘人选；2、审核员工劳动合同签订情况，各项保险费用缴纳情况；3、拟定公司机构设置及人员定岗、定编，对人事任免有建议权；4、对员工的薪酬、奖金和福利等分配活动拟定方案，报总裁批准后，监督、检查其执行情况。5、负责审核员工录用、晋升、调配、待岗、辞退、退休、培训、考绩、奖惩等，并上报总裁。调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
七、行政总监
直接上级：总裁
直接下级：人事部经理、办公室主任、后勤保卫部经理、信息系统部经理
任职资格：1、工商管理、企业管理、人力资源管理、行政管理相关专业本科以上学历，年龄30—45岁； 2、八年以上工作经验，三年以上同等职位工作经验； 3、熟悉公司行政管理体系与制度建设，对行政规范管理等方面有丰富的实践经验； 4、良好的团队协作精神，品行端正，有亲和力，具有很强的判断与决策能力，计划和协调能力、组织及公关能力；
5、熟练运用办公软件。
工作职责：1、在总裁的领导下，负责股份公司人事行政及网络信息建设的全面工作；2、协助总裁制定出股份公司的组织结构，并负责监控其正常的运行；3、协助总裁做好企业文化建设，筹划增强职工凝聚力的宣传、教育活动；4、协调股份公司内部各子公司、各部门之间关系，做好内部沟通，确保股份公司各项管理工作的正常运行；5、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立公司良好的对外形象；6、负责指导公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训以及组织拟定员工薪酬及福利待遇，满足公司持续发展的人才需求；7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行； 8、负责各项大型活动会议的总体规划与管理； 9、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；10、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；11、检查、督促、验收公司各部门工作运行的情况，负责各岗位管理人员的岗位分工、工作安排以及遵守公司各项管理制度的执行情况；12、负责公司员工的思想教育和职业道德教育，解决员工的思想矛盾、工作争议、民事纠纷等；13、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；14、协助总裁处理公司各种突发事件。
岗位权力：1、人事任免建议权；2、行政经费预算、人力资源经费预算及其控制权； 3、组织职责及权责划分方案的权力； 4、对员工进行日常考核，提出奖惩意见，经公司批准后做出奖惩决定的权力；5、代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼；6、紧急事故中越权指挥的权利；7、公司总裁或总裁办公会赋予的其他权力。
