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人力资源总监成长三部曲
信息来源: 中人网 发布时间: 2016-11-7
 
 HR入门门槛比较低,要做好非常不易,成长为优秀的人力资源总监更加不易。正是因为路难走,我们更加要迎难而上,方显英雄本色。那么,如何才能成长为优秀的人力资源总监呢?我的建议如下:

  一、“想”明白

  你为什么感觉做起来好难?因为你没有“想”明白。为什么没有“想”明白?因为你对这件事情没有正确的认知。因为你对这件事情没有正确得认知,导致做起来就特别的困难。以前我们总认为“知易行难”,但事实上是“知难行易”。我们如果很好的解决了“知”,“行”起来就相对变得容易很多。方向比勤奋重要。比如,学习应该先从思维入手,而不是从工具入手。思维方式比解决方案重要。比如,为什么别人不喜欢你?你应先思考别人为什么不喜欢你的原因,而不是先去找让别人喜欢你的方法。价值观比方法论重要。比如,如何才能与别人有效沟通,你应先树立真诚的沟通原则,然后再确立沟通的方法。如何才能设计出切实可行的薪酬方案,你应先了解老板的员工观是什么,然后再设计薪酬方案。问题比答案重要。比如,HR应该学点什么,本书虽然从哲学、心理学、写作、法律、沟通等五个方面做了回答,但我们也要找到自己的答案,并且还要不断探索。

  HR需要“想”明白哪些内容呢?你的职业战略及实现路径;你的学习方向及实现路径;你对岗位职责的认知;你对企业管理体系、企业战略、组织设计、流程管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、法律思维、企业文化等方面的认知;你工作的开展路径;你方案的设理念等。我们要“想”明白该想的东西,千万不要胡思乱想。能不能“想”明白,与知识、技能、能力三者有着密切的关系。能力越高,就会“想”的越明白,反之,就会“想”不明白。如果自己 “想”不明白,就找个导师给你带路。随着认知能力的提高,每一个阶段“想”的内容和深度都会有所不同,“想”多了,水平也会逐步提高。

  二、“说”明白

  “想”明白了,只要具有一定的语言表达能力,一般都能“说”明白。如果“说”不明白,要么是没“想”明白,要么是总结归纳能力欠缺,要么是语言表达能力欠缺,要么是缺乏自信。HR是企业、各部门负责人、员工之间的桥梁,只有“说”明白,别人才知道怎么配合你的工作,才能提高工作效率,才能提高执行力。我为什么要把写作能力视为HR最基本的能力?如果你“说”不明白,那就先“写”下来,“写”好后了以后再“说”,就更容易“说”明白。

  三、“做”明白

  “想”明白了,“说”明白了,“做”起来就会容易很多。“做”的过程中,由于工作计划、人员素质、人员思想状况、企业所处阶段、企业文化等因素变化与影响,我们要边“想”,边 “说”,边“做”,如此循环,每一次都会达到一个新的高度。

  总之,“想”、“说”、“做”三者相辅相成,缺一不可。“想”、“说”、“做”三者不断循环,让我们不断成长,不断进步,成为优秀的人力资源总监,乃至攀登人生的高峰!   

 
 
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